Modernes Netzwerkmanagement: Anforderungen — Methoden — AnwendungsfelderJens Aderhold, Matthias Rosenberger, Ralf Wetzel Springer-Verlag, 27. feb. 2015 - 426 síður Das Buch vermittelt in übersichtlicher Form neue Konzepte und Methoden zur Orientierung in einem komplexen Netzwerkumfeld und ermöglicht durch aktuelle Fallstudien die Ableitung und erfolgreiche Umsetzung praktikabler Lösungsstrategien. |
Efni
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Vom virtuellen Unternehmen zur realen Insolvenz 15 | 25 |
Katrin Wöllert und Katrin Jutzi | 53 |
Andrea Fried und Michael Knoll | 73 |
Steffen Roth | 91 |
Jens Aderhold | 113 |
Sigrid Duschek Ralf Wetzel und Jens Aderhold | 143 |
KlausPeter Schulz | 213 |
Karsten Fernkorn und Gudrun Stahn | 237 |
Nicola Beelitz von Busse | 263 |
Oliver Lilie | 303 |
Christof Baitsch | 321 |
Sören Petermann | 343 |
Matthias Meyer | 367 |
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Modernes Netzwerkmanagement: Anforderungen — Methoden — Anwendungsfelder Jens Aderhold,Matthias Rosenberger,Ralf Wetzel Engin sýnishorn í boði - 2005 |
Common terms and phrases
Abbildung Aderhold Akquise Akteure Aufgaben aufgrund Balanced Scorecard Basis Beispiel Bereich bestehen bestimmte Beteiligten bspw Controlling Dilemma Dilemmata Dimension dynamischen Effekte eigenen Einsatz Entscheidungen entsprechende entstehen Entwicklung ersten Evaluation externe Fonterra Form Frage geht gemeinsame Grids Gruppe Handeln häufig heißt Hierarchie Informationen informellen Instrument Interessen Intermediäre Kohäsion Kommunikation Kompetenz Komplexität Konstrukte Kontakte Kontext Konzept der Kooperative Kooperation lateralen Führens Lernen Management Markt Maß Methoden Mitarbeiter Mitglieder möglich Monitoring und Evaluation Multimedia müssen Netz Netzwerk und Kooperation Netzwerkanalyse Netzwerkarbeit Netzwerkforschung Netzwerkmanagement Netzwerkmodelle Netzwerkpartner neue neuseeländischen notwendig Nutzen Organisation Organisationsentwicklung Partner Personen Perspektive Planung politischen Position Potenziale Potenzialität potenzielle Praxisgemeinschaft Primärtätigkeit Probleme Projekt Projektauftrag Projektleiter Prozess Prozessbegleiter Rahmen Region regionaler Netzwerke relationale Ressourcen schließlich Scorecard siehe situierten Lernens sowie soziale Netzwerke sozialen Beziehungen spezifische stark strategische strukturelle Kopplung Strukturen Sydow System Systeme Tabelle Team Teilnehmer Umwelt unserer Unternehmensgründungen unterschiedlichen Vernetzung Verständigung Vertrauen virtuellen Unternehmen Wertschöpfungskette Wirtschaft Wissen zentrale Ziele Zusammenarbeit zwei